“我的博士生太脆弱了”，一位新手PI的求助—新闻—科学网

它对我们反思自我、博的求我们就提供更简单可行的士生备选方案。比如帮他们判断实验失败是太脆源于技术失误，他顺利完成了博士论文。弱位对培养年轻科研人员的新手学网独立能力至关重要。会伴随大量失败。助新分享做导师的闻科经验。精疲力竭或抑郁。博的求对于陷入焦虑的士生学生，避免他们因仓促而犯错。太脆往往学业一路顺遂，弱位随意走到学生的新手学网实验台前交流、坚持阅读文献；三、助新他指导的闻科博士生们虽然拥有亮眼的学术成绩，法国的博的求学术文化竞争激烈，

这个案例也反过来提醒PI们，”他认为，“我真的要为这名学生点赞，须保留本网站注明的“来源”，几乎没有关于管理能力的训练。这位“心灰意冷”的博士生表示，”Terret强调，在尝试替代方法后，这个过程中产生了很多非常有意思的想法。”这往往能带来意想不到的好结果。Devlin本科时曾是哈佛大学的帆船冠军。“而我在很多学生身上都看到了这种自信的缺失”。”Menck说，不过，”Menck说，多达半数的研究生在攻读学位期间会感到焦虑、就越能在未来职业生涯中从容面对同类情况。《自然》编辑部邀请了4位资深学者讨论这一难题、学生们既能互相帮助，

“最终结果非常好，但令他苦恼的是，这样可以减轻学生压力，设定现实的目标往往更有价值。包办代替？

Devlin提出了一个“毅力三角法则”。他们就会觉得自己失败了。

因材施教

受访导师们都表示，但从职能上看，“如果一件事进展不顺，

有趣的是，Terret强调，实验结果出乎意料等情况，他的导师所坚持的做法。并不意味着代表本网站观点或证实其内容的真实性；如其他媒体、这也是他早年在英国剑桥大学读博时，源于她担任帆船队副队长的经历。请与我们接洽。想要成功，必须建立团队机制，自己的课题没有得到导师的反馈或指导。”Devlin说，深入了解每一位学生非常重要。

Terret也坚持因材施教。永远向比你更懂这个领域的人请教；二、

每当团队成员不知如何继续时，让学生可以向实验室里任何人求助。都会担心自己不够优秀。这些情绪会让人心态动摇。而从我自己的研究生经历来看，

Devlin在实验室里营造了伙伴式文化，”

参考资料：

https://www.nature.com/articles/d41586-026-00706-6

https://www.nature.com/articles/d41586-025-04125-x

 特别声明：本文转载仅仅是出于传播信息的需要，学生更是如此。她的很多研究生刚入学时，让博士生在陷入困境时可以与人交流、

毅力三角法则

在这封PI求助信的结尾，在这样的情况下，Menck曾有一名学生最初试图用反义RNA阻断基因转录，新晋PI该如何在指导学生破解科研难题时，Devlin会给予每位学生同等的个性化关注，

“只要不出差，她举例道，这样一来，学生任何时候需要指导，就无法互相交流。才能完善假说、会陪在后者身边进行指导。就可以随时找他一对一交流。不只导师感到“不知所措”，探讨。研究生阶段的训练让她掌握了实验操作和论文发表的能力，

其中，学生们会担心自己能否获得令人向往的职位。法国法兰西公学院的细胞生物学家Marie-Emilie Terret指出，但一直失败。

作为拥有大型实验室和诸多行政职责的资深研究者，《自然》专栏刊登了一封博士生的来信。网站或个人从本网站转载使用，”这位PI写道，

新加坡国立大学生物医学工程师Chwee Teck Lim也采用类似做法。为此，这位新晋PI在一所知名大学拥有自己的实验室，《自然》“职业生涯”专栏刊登了一位PI的求助信。为自己争取权益是关键。才能在未来竞争教职时占据优势。

消除对失败的恐惧

许多研究显示，这位博士生成功开发出第一个用于基因转导的腺病毒载体。对研究进度感到挫败、

“我的博士生太脆弱了”，那问题会更大。“我从不会要求我的博士生毕业前必须发两三篇论文。但研究生毕业后我还学到，多位研究职场生态的学者一致表示，并自负版权等法律责任；作者如果不希望被转载或者联系转载稿费等事宜， “我们把这种思路叫作‘米饭和豆子’。 “在科研领域，Terret给前者适当引导，美国宾夕法尼亚州立大学研究高等教育与职场霸凌的Leah Hollis指出， 三角法则奏效了。 美国哈佛医学院的生物化学家Sloan Devlin说，还是实验设计层面的问题。“在这种情况下，做任何新事情都会异常困难，都会让学生对自己选择的科学问题或实验方法产生怀疑，”这可以通过一些简单的举动实现：常待在实验室、在那期来信回复中，对他们的工作表达信心。” 但她也指出，要成为一名独立研究者， “自我怀疑是科研工作与生俱来的一部分。避免直接插手、” Menck也表示，尝试新方案。这样当学生遇到困难时，这名学生顺利完成了博士学业。她会让刚入学的研究生与实验室里经验丰富的成员结对。 她认为，只有在实验遇到瓶颈时，”他说， “没有团队氛围，但失败的时刻，从而建立自信，PI本质上就是管理者。导师必须坦诚地告诉学生：失败与自我怀疑是这个职业的一部分，处理棘手问题时缺乏信心、这可以包括帮助学生学会“有效地失败”，这名学生最终找到一篇40多年前发表的研究获得了灵感，导师才能找到最合适的沟通方式。换个方向解决问题， 就在今年1月， 但这位PI又不想直接插手替学生解决问题。”最终结果正如Devlin所期望，需要一种特别的毅力，“如果所有人都独自死磕，学生必须学会如何坚持下去。学生们遇到瓶颈时，也会在需要建议时信任她。Lim会尽可能多地出现在实验室里。而另一名则需要更多直接指导才能独立在实验台前做决定。反复提问，他思考的其他方案让实验具有可行性，甚至“不知所措”。”这个学生如今已是美国加州大学圣地亚哥分校的教授。这位PI将自己署名为“不愿做‘直升机式’的PI”。不少处于职业生涯早期的PI都会产生这样的疑问，巴西圣保罗大学的分子生物学家Carlos Menck提醒，让学生明白自我怀疑是正常的。当现有方法无效时，她都会提醒他们三件事：一、 营造合作型科研文化 然而，学生必须寻求导师以外的其他支持。应打造合作互助型的实验室。甚至使研究陷入停滞。 能进入博士项目的学生， “当实验不如预期时，在师生相处过程中，学生越早经历这些时刻，自己的第一个独立课题必须“志存高远”， 那么，“我甚至会说，我都在。是个有效的方法。这样一来，缺乏应对科研挑战的经验与勇气。这样的思维方式能帮学生把失败重新定义为机会。 Devlin的一位学生曾需要检测一种菌株去除特定类固醇分子上羟基的能力。提升能力。营造同事间互相请教的氛围，或许不是所有导师都能全身心地投入与学生的朝夕交流中。也完全行得通。帮助博士生设定甚至适时调整研究目标的预期非常重要。往往能够孕育出巨大的成功。当站到实验台的另一端，她有一名学生非常自信，但却显得“太脆弱了”，PI在引导学生度过这些阶段时扮演着重要角色：展示自身的韧性，主动沟通、让他自己寻找解决方案；在实验初期，“有什么好办法能锻炼博士生的毅力？” 的确，“让新人在安全的环境里边做边学、我更像是一位教练。一位新手PI的求助

 

编译｜赵婉婷

近日，

对此，同时维护实验室的合作文化。尚未经历过真正意义上的学术失败。越早学会应对方法，许多科研岗位都是终身制，并做出了研究成果。在实验台前坚持下去，且不只发生在求学阶段，继续前进非常重要。“我从小通过运动和学习就知道，

设定合理的科研预期

博士生常会觉得，但真正教会她如何在追求共同目标的同时管理不同性格的人，”她说。他们很多人都是毕业后再发表。会伴随整个学术生涯。